蘭州企業(yè)培訓(xùn)項目成果轉(zhuǎn)化是指受訓(xùn)者在工作中合理、持續(xù)地運用所學(xué)。蘭州企業(yè)培訓(xùn)的根本目的是挖掘員工潛力，提高人力資源水平，很好地服務(wù)企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。起點和目的地是企業(yè)的戰(zhàn)略實施和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)培訓(xùn)是對企業(yè)的投資，是對未來的戰(zhàn)略投資。
從組織的角度來看，企業(yè)培訓(xùn)作為一種福利，只是一種管理手段，企業(yè)培訓(xùn)的目的只是一種簡單的激勵。福利和投資的區(qū)別在于福利是一次性享受，兼具激勵的功能，而投資則要求得到“回報”。
企業(yè)培訓(xùn)的回報，就是通過提升能力來改進業(yè)績，就是要把培訓(xùn)的成果——人力資本的增量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
歸根結(jié)底，企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)是投資，是將貨幣(培訓(xùn)費用)轉(zhuǎn)化為資本(人力資本)的過程。這些依附于受訓(xùn)員工的“資本”，只有被再次開發(fā)、被合理地激活，才能增值，才能為企業(yè)帶來更大收益，取得投資的回報，否則，就會變?yōu)椤俺翛]資本”或隨員工的離職而流失。
目前，不少企業(yè)培訓(xùn)工作存有疑慮，處于兩難境界。不開展企業(yè)培訓(xùn)，顯然不適時宜，做出了付出，卻往往又得不到應(yīng)有的回報，甚至為別人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能還是培訓(xùn)體系不健全、不，對培訓(xùn)的效果以及培訓(xùn)的回報缺乏評估，培訓(xùn)的“轉(zhuǎn)化”意識不強，缺乏合理的方法、手段和機制。
注重企業(yè)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)培訓(xùn)項目成果轉(zhuǎn)化是指受訓(xùn)者在工作中合理、持續(xù)地運用所學(xué)(知識、技能、行為、認知策略)。有關(guān)研究表明，一般情況下，線下培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率僅為10%-20%，也就是說80%-90%被浪費了，這對任何一個企業(yè)來說都是無法容忍的。雖然沒有實踐上的證據(jù)來支持這些結(jié)論，對轉(zhuǎn)化率的衡量，也由于“多因多果”的因素，很難得到科學(xué)、準確的數(shù)據(jù)。成果沒有轉(zhuǎn)化，意味著投資沒有回報，培訓(xùn)沒有取得成效。
因此，對于企業(yè)來說，培訓(xùn)工作面臨的很大挑戰(zhàn)之一就是讓員工將所學(xué)應(yīng)用到工作中，將培訓(xùn)成果-人力資本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
企業(yè)培訓(xùn)課程成果的轉(zhuǎn)化是培訓(xùn)的根本目的。培訓(xùn)項目只有通過學(xué)生的學(xué)習、理解和掌握才能真正完成。也只有到達這一步，培訓(xùn)才會真正發(fā)揮它的作用，顯示出對企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化是一個雙向互動的過程，是員工的主觀意愿和企業(yè)的激勵政策和機制的相互增進。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該為受訓(xùn)員工提供釋放所學(xué)知識的“用武之地”，創(chuàng)造體現(xiàn)價值的空間和環(huán)境，避免造成這些資本“沉沒”。
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