蘭州拓展培訓(xùn)實(shí)施的.終目的是發(fā)掘職工潛力,提升人力資源管理水準(zhǔn),更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利,落腳點(diǎn)歸處是企業(yè)的戰(zhàn)略制定,是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因而,對(duì)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)培訓(xùn)是“項(xiàng)目投資”,是對(duì)未來(lái)一種戰(zhàn)投。
蘭州拓展培訓(xùn)從機(jī)構(gòu)的視角,企業(yè)培訓(xùn)做為褔?yán)?,僅僅是管理方法的一種手段,企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行的效果就是一種簡(jiǎn)單鼓勵(lì)。福利及項(xiàng)目投資區(qū)別在于褔?yán)且淮涡韵碛校骖櫧】当=〖?lì)的功效,而項(xiàng)目投資則需要獲得“回報(bào)”。

根據(jù)提高能力來(lái)改變銷(xiāo)售業(yè)績(jī),是要把培訓(xùn)的成果——人力資源的增加量,轉(zhuǎn)化為實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
現(xiàn)階段,許多企業(yè)培訓(xùn)工作中存在顧慮,處在左右為難人生境界。不進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn),顯而易見(jiàn)不適感時(shí)須,作出了投入,卻常常又無(wú)法得到應(yīng)該有的回報(bào),乃至為他們做了“嫁衣”。之所以這么,歸根結(jié)底,其實(shí)還是培訓(xùn)管理體系不完善、不衛(wèi)生,對(duì)培訓(xùn)效果及其培訓(xùn)的**欠缺評(píng)定,培訓(xùn)的“轉(zhuǎn)化”意識(shí)淡薄,沒(méi)有很好的方式、方法和體制。
蘭州拓展培訓(xùn)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化就是指受訓(xùn)者將培訓(xùn)里的學(xué)過(guò)(專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、行為模式、學(xué)習(xí)策略)合理且持續(xù)不斷的應(yīng)用于工作中。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),一般情況下,線下推廣培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率僅是10%-20%,換句話說(shuō)80%-90%被白白浪費(fèi),這會(huì)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都是不能容忍的。盡管沒(méi)有實(shí)踐活動(dòng)里的直接證據(jù)來(lái)支撐這種結(jié)果,對(duì)轉(zhuǎn)化率考量,也因?yàn)椤岸嘁蚨喙钡挠绊懸蛩?,無(wú)法得到科學(xué)合理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。成果并沒(méi)有轉(zhuǎn)化,代表著項(xiàng)目投資并沒(méi)有回報(bào),培訓(xùn)并沒(méi)有取得實(shí)效。
因而,對(duì)企業(yè)來(lái)講,培訓(xùn)工作中所面臨的大考驗(yàn)之一,一定要**職工將他們學(xué)到的知識(shí)用于工作上,將培訓(xùn)成果——人力資源,轉(zhuǎn)化為實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)力。
蘭州拓展培訓(xùn)課程內(nèi)容成果的轉(zhuǎn)化是培訓(xùn).終目的所在,一個(gè)項(xiàng)目只會(huì)在通過(guò)受訓(xùn)者課程的學(xué)習(xí)、了解把握轉(zhuǎn)化為自己日常個(gè)人行為以后,即培養(yǎng)一個(gè)新的習(xí)慣養(yǎng)成,為企業(yè)產(chǎn)生公司業(yè)績(jī)提高,才算是真真正正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)新項(xiàng)目。也就只有抵達(dá)這一步,培訓(xùn)才能真正的充分發(fā)揮它的功能,表明出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必要性。
蘭州拓展培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化是一個(gè)雙向交流的一個(gè)過(guò)程,是職工的主觀想法和企業(yè)的激勵(lì)措施和制度的相輔相成。在此過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該給參訓(xùn)人員提供釋放出來(lái)所學(xué)的知識(shí)的“立足之地”,造就體現(xiàn)價(jià)值空間與環(huán)境,以免造成這種資產(chǎn)“淹沒(méi)”。